WFのチームがスクラム開発をゆるく始めるには？

アジャイルのプラクティスを取り入れるのではなくスクラムをやると言うならゆるく始めるとか無い。忠実にスクラムやるべき（一理ある）
スクラムをやることよりチームの関係性や心理的安全性が大事かも（わかるけどなぜかという理由まで踏み込めず）
何から始めるにしてもプロダクトとしての目標やマイルストーンはスクラムでも必要
よくある事例はふりかえりから始める
- 改善に取り組みやすい
- KPTなどのやりかたが一般的で取り入れやすい
- チームのゴール設定、場作りにも効果がある
- まとまらなかったり時間オーバーしてしまう難しさはある
- スプリント計画を無理やり終わらせることはできないがふりかえりは時間を切って終わらせようと思えば終わらせれる
- スクラムイベントの中で一番時間内で終わらせやすいイベント
スプリント計画は最初はタスクの分割や見積もりが難しい
朝会（デイリースクラム）は比較的ゆるく始めやすい
- お互いの情報共有や助け合ってタスクを進める状況を作れる
- はじめは時間がかかる（時間内に終わらない）
プランニングは直近の1スプリントにやることを考える意識付けができる
- 見積もりは時間がかかる
- 適切なサイズのタスクに分解するのは慣れが必要

全員参加のスプリント計画は非スクラムのチームから見ると無駄と思われる

聞いているだけ、しゃべらない参加者も内容を理解する場にはなる
- 参加しないとWFのトップダウン的な状態は変わらない
- 聞いていなかったり、参加姿勢が見られない場合は別問題
チーム力が偏っているならテックリード的な人が計画を取り仕切ることにはなる
- テックリードによるチームの教育的な効果はある
- 他の人がどういう姿勢で参加するかは大事
- 参加者に無駄だと思っている人がいるのは問題
スクラムマスターが価値ある場になるように支援する
- 未成熟なチームであればスクラムマスターの働きかけは重要