【勉強会メモ】アジャイル時代のチームやリーダーシップ
- 日時：2019-05-17（金）19:30 - 21:30
- 場所：電通国際情報サービス関西支社
PCを持参するのを忘れたのでかなり雑なまとめです。すみません。 アジャイルとは離れたところからじっくりとあきらめずに体制や仕組みを変えていく試行錯誤は参考になる部分が多く、若手中心でチームを組んでスクラムを学ぶ取り組みなどは私も取り組んだことがあるのでとても共感できました。
アジャイル時代のチームやリーダーシップ
岡島 幸男さん
アジャイルの普及に伴うチーム・リーダー像の変化
新しい組織の形とアジャイル
特攻野郎
- 顧客満足思考
- 目的・課題・アクション
リーダーのメンタルモデル
現場リーダーの技術が使えたケース
アジャイルな組織変革の具体例
ヒーロー育てる育成の仕組み
入社3年目までが主役となる育成の仕組み
継続的なサポート
- 拠り所はスクラム
- 事業部運営チームの改善
異文化との融合
ウォーターフォールからアジャイル
チームのトランスフォーム
フラット化したチームを定着させる
ウォーター・スクラム・フォール
- Todo,Doing,Doneが上から下へ流れる
- 契約はWFで受託して徐々にスクラムを覚える
技術トランスファ
業務SEからWebエンジニアへ
実践フェーズ
技術トランスファのポイント
アジャイル時代のエンジニア
